Maintien en poste > Programme de maintain en poste du personnel

Programme de maintain en poste du personnel

L’élaboration d’un programme de maintien en poste du personnel est une excellente façon de contrer les problèmes de ressources humaines courants dans les entreprises.

Reconnaissance

Problèmes: L’employeur ne reconnaît pas suffisamment la contribution de ses employés; l’employeur ne reconnaît pas que ses employés constituent son actif le plus important.

Solutions: Mettez en œuvre un programme de reconnaissance. Les employés ont besoin de savoir :

• qu’ils contribuent positivement au bon fonctionnement de l’entreprise;
• qu’ils font bien leur travail et que les efforts supplémentaires qu’ils fournissent sont remarqués et appréciés;
• qu’ils ont le respect de leurs pairs et de la direction.

Résultats: Satisfaction; motivation

Vous avez besoin d’aide? La Trousse d’outils RH emerit contient un guide d’élaboration d’un plan de reconnaissance des employés!

Attachement

Problèmes: L’employeur ne manifeste pas suffisamment d’attachement envers ses employés; l’employeur considère qu’un taux de roulement élevé est normal compte tenu de la réalité du secteur d'activité.

Conséquence: Intention de quitter l’entreprise.

Solutions:

• Montrez aux employés que vous tenez à eux. S’ils perçoivent que votre attachement est sincère et que vous les appuyez, ils auront tendance à avoir la même attitude envers vous.
• Favorisez la communication au sein de l’entreprise en permettant à chaque employé de s’exprimer et en tenant tout le personnel bien informé sur les activités de l’entreprise. Vous devez être à l’écoute des préoccupations de vos employés, et vous devez respecter vos engagements.

Investissez dans la formation et le perfectionnement des employés, par exemple au moyen des programmes emerit (en ligne ou sur papier). Vous ferez ainsi comprendre à vos employés qu’ils comptent pour votre entreprise.

Rémunération

Problème: Il y a manque d’équité de la rémunération à l’intérieur de l’organisation (entre employés occupant un poste semblable) ou par rapport à l’extérieur (entre l’organisation et ses concurrents).

Conséquences: Insatisfaction; intention de quitter l’entreprise.

Solution: Veillez à offrir à vos employés une rémunération juste, équitable et concurrentielle.

Résultats: Engagement; motivation.

Vous avez besoin d’aide? Consultez le module consacré à la rémunération et aux avantages sociaux dans la Trousse d’outils RH emerit!

Avantages sociaux flexibles

Problèmes: L’employeur n’offre pas d’avantages sociaux; l’employeur offre le même traitement à tous les employés, sans tenir compte des différences et des préférences individuelles.

Solution: Efforcez-vous d’adapter les avantages sociaux à la situation et aux besoins propres à chaque employé.

Résultat: Maintien en poste du personnel.

Équilibre entre le travail et la vie privée

Problème: L’employeur n’offre aucune souplesse pour s’adapter à l’horaire des employés.

Conséquence: Intention de quitter l’entreprise.

Solution: Offrez un horaire flexible et soyez ouvert aux accommodements tels que le travail à temps partiel ou les congés parentaux, afin de vous adapter à la réalité familiale de vos employés.

Vous avez besoin d’information supplémentaire sur l’élaboration d’un plan de maintien en poste du personnel?